Rückläufige Gewinne trotz Umsatzsteigerung (wenn ausser Kosten nicht mehr viel bleibt)!



Möchten Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens durch Optimierung der Prozesse und Schnittstellen steigern (auch Restrukturierung / Turnaround) ?


Die kleinen Unternehmen sind zu klein, um sich wie ein grosses Unternehmen zu organisieren. Denn diese Organisation wäre zu schwerfällig und würde ihren eigentlichen Wettbewerbsvorteil der Flexibilität kompromittieren. Den kleinen Unternehmen verbleibt einzig Management auf Zuruf. Damit sind sie erfolgreich. Wenn sie allerdings wachsen und erfolgreich bleiben wollen, müssen sie ihr Verständnis grundlegend überdenken und die ausufernde Flexibilität durch verbindliche Regelungen und klare Strukturen bändigen.

Jedes wachsende Kleinunternehmen überschreitet früher oder später die kritische Betriebsgrösse. Management auf Zuruf reicht nicht mehr aus, um die durch Flexibilität erzeugte Komplexität zu meistern. Es fördert im Gegenteil sogar noch das Entstehen neuer Komplexität. Mit rasant wachsendem Overhead wird versucht, dies einzudämmen – ein Phänomen, das weder grosse noch kleine Unternehmen stärkt, sondern schwächt.

Grassierender Overhead ist ein Phänomen, das jedes Unternehmen trifft, das sich nicht mehr nach den Erfolgsprinzipien des Kleinunternehmens führen lässt. Deswegen gilt es, sich zu entscheiden: Entweder bleibt das Unternehmen unterhalb der kritischen Betriebsgrösse „klein und fein“ oder es wird „gross und stark“, indem es die Ursachen für ausufernden Overhead, nämlich die betriebliche Komplexität, bezwingt.

Wir helfen Ihnen, die ausufernde Flexibilität durch klare Strukturen und verbindliche Regelungen zu bändigen und die durch Flexibilität erzeugte Komplexität zu meistern, damit Ihr Unternehmen wieder auf die Spur der Profitabilität einbiegt.