Schwerpunkte unseres Angebotes  


Assessment_Massnahmenplanung_Umsetzung


Unsere Kunden beauftragen uns, weil wir sie mit bewährter Methoden- und Umsetzungskompetenz sowie mit umfassender Erfahrung aus Projektleitung, Geschäftsleitung und Verwaltungsrat unterstützen und begleiten können.

 

 

Vorgehensmodell – Beispiel:  Geschäftsentwicklung (Marketing und Business Development)
Schritt für Schritt zu Ihrem Geschäftserfolg mit unserem 7-stufigen Geschäftsentwicklungsprozess


1. Audit

Wir erstellen mit Ihnen den Wachstumsaudit - eine ausführliche und detaillierte Analyse. Mit diesem Audit schaffen wir Transparenz über Ihre aktuelle Situation und decken versteckte Chancen und Werte Ihres Unternehmens auf, damit diese schon bald kapitalisiert werden können.
2. Quick-Wins

Dann gilt es mittels Quick-Win-Strategien erste Erfolge zu erzielen. Diese bringen in der Regel schnelle und beeindruckende Resultate. Sie werden erstaunt sein, wie Sie mit wenig Zusatzaufwand zusätzlichen Umsatz erzielen.

3. Analysen

Nun betrachten wir Markt, Mitarbeitende und Mitbewerber. Dabei kommt unser Unternehmens-Analysetool zum Einsatz. Mit diesem vertiefen wir Ihr und unser Wissen über Ihr Unternehmen, überprüfen Ihre Positionierung und Ihre Chancen am Markt.

4. USP & Positionierung

Jetzt erarbeiten wir mit Ihnen und Ihren wichtigsten Mitarbeitenden in Workshops die Alleinstellungsmerkmale und Positionierung Ihrer Produkte und Dienstleistungen. Dank unsern USP- und Positionierungs-Tools und Workshop Methode ein inspirierendes und motivierendes Erlebnis.

5. Massnahmenplan & Umsetzung

Auf der Basis der Schritte 1 – 4 entwickeln wir nun einen Massnahmenplan, planen die Umsetzung und legen den Grundstein für Ihre zukünftigen Erfolge. Dieser  Aktionsplan ist Ihr Fahrplan für den strategischen Ausbau Ihres Geschäftes. Damit bringen wir Ihr Unternehmen voran.

6. Systematisierung

Nun gilt es, Ihr Geschäft auf "Autopilot" zu setzen. Ohne diesen wichtigen Schritt kann Ihr Geschäft wieder in die frühere Phase zurückfallen. Prozesse, Arbeitsanleitungen und Systeme werden jetzt aufgebaut - ein wichtiger Schritt zur Wertsteigerung Ihres Unternehmens.

7. Monitoring & Fine Tuning

Der letzte Schritt entlastet Sie von Ihrem Druck, täglich persönlich für den Erfolg besorgt zu sein. Mit dem Geschäftsentwicklungs-Prozess schaffen wir nachhaltigen und garantierten Erfolg. Jetzt können Sie sich - wenn Sie wollen - über eine Exit-Strategie Gedanken machen.
 

 Hügli Management Consulting

Ihr Partner für
-  strategische Weichenstellungen,
-  neues, profitables Wachstum und
-  betriebliche Effizienz.

 

 

+41 56 535 60 70

Hügli Management Consulting

CH 5406 Baden

 


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Georges Hügli, dipl.Ing. FH / MBA Geschäftsführer /  Inhaber

 

Falls Sie die Performance Ihres Unternehmens, Geschäftsbereichs oder Projekts verbessern möchten, jedoch aus Zeitmangel, fehlenden Ressourcen oder Knowhow zurück gehalten werden, dann sind wir gerne bereit, Ihnen unsere Zeit und Expertise zur Verfügung zu stellen.

Ihrem Wunsch und Bedürfnis entsprechend können wir Sie als Berater, als Management Coach oder auch als umsetzungsverantworlicher Interim Manager unterstützen.

               

Unsere Kunden beauftragen uns, weil wir sie mit bewährter Methoden- und Umsetzungskompetenz sowie mit umfassender Erfahrung aus Projektleitung, Geschäftsleitung und Verwaltungsrat im In- und fernen Ausland unterstützen und begleiten können.

    

Sektorenerfahrung:

Maschinenbau, Antriebssysteme, Anlagen für Energieerzeugung, Chemie, Logistik und Print, Produktion, Handel, Verkauf und Dienstleistung, Elektrizitätswirtschaft, Bank, Bildungs- und Forschungs-Verwaltung, Erneuerbare Energien, Photovoltaik, Solarenergie, Décolletage, Instrumente, und Sicherheitsdienste.

KMU sowie auch internationale Konzerne
Besprechen Sie Ihr vertrauliches Anliegen mit mir unter 056 535 60 70